Tang Yong, Jinmao’s Witness Interpreting A Legend in Shanghai 唐咏:上海滩的传奇,金茂的见证人

时间:2018-03-01来源:世界酒店联盟 作者:世界酒店联盟
  

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果敢刚毅的性格源于传奇的成长经历

       

唐咏,考古专业出身,却在毕业后去了一个和考古毫无关联的大型国企从事制造业的管理工作,一直做到党委书记助理。

 

2000年,金茂大厦建不久,刚刚走出困境,当年金茂正寻求人才,通过猎头找到了唐咏。唐咏放弃了国企高管职位,重新归零,从此和金茂结缘,从人力资源部普通员工开始做起,管过人力资源,管过工程,管过采购,管过物业,做过金茂体系的丽思卡尔顿、希尔顿、君悦、凯悦酒店的业主代表,就这样一步步走到上海金茂(集团)有限公司总经理的岗位。唐咏说:“其实管理都是相通的,需要专业经验积累,但更主要是看性格是否适合。

 

唐咏祖辈都出生在上海,而他却是个性直、胆子大、健谈、接地气、一身大将之风的人,活成了非主流的上海人。这要从唐咏年少时说起,父亲家境贫寒,在东北当过兵,加上唐咏自幼患严重哮喘,说不清楚话,医生说唐咏可能会哑巴,体弱多病的唐咏上学都断断续续。作为过军的父亲方方面面对唐咏要求严格,影响极大。唐咏从小就要加倍努力去学习、去成长,后来,唐咏练习武术强身健体,身体状况好转,还造就了唐咏不怕做事、不怕事难的果敢坚毅的性格。

 

也因唐咏少时体弱养病,小时便爱在家呆着,爱上了钻研模型,曾花了四年时间自制了一个驱逐舰的模型。也因唐咏少时体弱,唐咏反而看淡生死,活得精彩洒脱。跟许多60后一样,唐咏心中一直有个英难梦。不怕挑战,不喜欢前拥后簇、结群玩耍的唐咏,更像一个独来独往的侠客。所以有人:急难险重、比较刺手的事最适合交给唐咏干!

 

持之以恒学习是意志力和精神的表现

 

百忙之外,唐咏喜欢花时间读历史、传统文化。爱历史的唐咏感言研究历史可以增加一个人思维的深度和逻辑能力。人到中年,唐咏感慨:如今胆子越来越小,不再狂妄,曾从年长的一代学到很多,如今年轻的一代也有很多闪光点。心境越来越广大包容,没事会练书法、陈式太极以怡养身心。

 

唐咏领悟到一个人要看三个方面:1、父母对一个人的人品影响很大。孩子大多是父母的翻版。比如原则在压力之下能不能再坚持;2、环境很重要。跟谁在一起,受到谁的影响;3、学习很重要。不学就会淘汰,但是你去学,就没有什么搞不懂的。

 

唐咏做了这么多不同的行业,全是靠后天不断地坚持学习。刚毕业时,唐咏白天单位上班,晚上读书,连续几年如一日。把握两次机遇:2000年“跨世纪干部”3个月的脱产学习,其后,引进一整套教材的“现代企业制度管理培训”令唐咏成长飞速。不但自己学习,号召组织员工虚心的学习。唐咏曾对工程部的同事讲,你们自认工程是很专业的,随便挑一个你们认为最强的告诉我,你是哪一种很强,你是暖通强?强电强?建筑强?还是结构强?还是什么都强?这个世界不存在一个全能的人,不可能样样都好吧?所以不能自满,要互相学习。

 

唐咏力量发声:“学习的核心是我们的一种意志力的表现!一种精神的表现!但是作为管理者,不只是学习,组织能力还必须要很强!而且要有胸怀去共赢!去共享!去发展!这样抱团的速度一定比单干要快!

 

 

 

第五代金茂人肩负使命轻重资产并举

 

唐咏说:“我们发现西方一整套完整的管理制度,到中国运营单位时通常都不能很好的贯彻,因为我们总是希望走捷径。不是说不能完善、不应该创新,但前提是你要先会了如指掌,而后去发展去创新。我还是提倡要有职业的坚持。中国的文化总是希望一方压倒另一方,最缺乏的就是看对方所长、相互妥协,双方共赢。下一步的发展,我们会与各合作方,会更注重双方共赢。房地产业不能总想独步天下,单打独斗时代已经过去,要更多的融入时代大环境。所以,需要跟别人共享、合作,去共同发展。坦诚地说,我不相信教化式培训,这个世界不能把个人意图强加给别人,企业当中的技术是可以培训学习的,但是终极的意识培训不是靠教化的,是要你做出来,让大家感受到的。

 

唐咏从老三届一代人身上学到背负历史责任、使命感,承担压力。在金茂,第一代创业,建造了绝无仅有的金茂大厦,完成第一次创业。第二代前辈,在企业最困难的时候,用智慧和勇气,把金茂大厦经营得令人刮目相看。第三代领导带领团队,以第二次创业为使命,走出金茂,树起了高端酒店业界的一面旗帜。第四代管理团队,把金茂带入资本市场快车道,开阔了眼界,企业的发展直接与资本市场挂勾。而今,唐咏和他们的团队肩负金茂第三次创业的重任,再次做大做强是历史赋予他们使命。

 

未来金茂在商业模式上、产品类型、发展速度上,会有一个新的规划,包括当前背景下面临着未来是做酒店管理公司还是酒店资产管理公司的选择。“作为一家上市公司,我们会从四个方面考虑:对中国金茂公司有什么回报?对小股东有什么回报?对社会责任有什么回报?对员工有什么回报?”

 

金茂酒店投资方面,目前运营的有12家,原定的是一线城市,著名的旅游城市,大体量高端酒店的布局,随着市场的饱和,金茂未来的方向一方面会转为开发高流量、有主题、有特色、有固定客群(如高端养生特色酒店)的市场。另一方面,金茂将抓住国家政策机遇,进入长租公寓领域。

 

战略就是选择,人生就是进退。作为金茂集团新任总经理,唐咏表示将外借市场机遇的东风,内携激情十足的精英团队,朝着酒店公寓、长租公寓、主题功能型特色酒店版块大举迈进,开始金茂的第三次创业的使命,谱写金茂和唐咏共同的传奇交响曲!

 

 

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